SEU PLANEJAMENTO PODE IR PARA O LIXO

Você já parou para pensar que um planejamento estratégico impecável pode fracassar se a equipe não estiver engajada?

O planejamento é essencial e ajuda a organizar objetivos, dá clareza para decisões e cria alinhamento entre áreas. E quando feito de forma participativa, ele aumenta a coesão da equipe e reduz falhas de execução .

Mas há um ponto crítico: os processos não funcionam sozinhos. É preciso gente para executar, no meu livro, defendo que mais do que conhecer as ferramentas, é preciso cuidar das pessoas. São elas que dão vida às estratégias. Sem motivação, o planejamento se torna um documento engavetado; com motivação, orientação, clareza e preparo, ele se transforma em prática viva e resultado para o negócio.

E aqui entra o papel do gestor. Liderar não é apenas acompanhar indicadores ou cobrar entregas, mas:

• praticar a escuta ativa para gerar confiança;

• investir em desenvolvimento contínuo;

• reconhecer esforços e valorizar conquistas;

• acompanhar com metodologia o time;

• monitorar resultados;

• e agir com empatia diante das dificuldades. 

  
  

Esse é o tipo de liderança que conecta pessoas ao planejamento e transforma processos em resultados consistentes. Liderar, portanto, é equilibrar eficiência operacional e cuidado humano. 

Vejo muita ideia boa ir para o lixo porque o líder não envolveu o time, não trouxe sentido e não acompanhou. 

Quer 7 práticas para planejar e executar uma estratégia com sucesso?

1. Faça diagnóstico em conjunto - convide o time para pensar junto;

2. Use metodologias como por exemplo, SWOT, PESTEL, ANÁLISE DE CONCORRENTE, IMERSÃO DO DESIGN THINKING;

3. Defina em conjunto com o time as prioridades. No meu caso, gosto de usar a metologia GUT para essa ação;

4. Transforme seu planejamento em plano de ação com datas e responsáveis;

5. Apresente para o time e transforme o time e “donos do processo”;

6. Acompanhe semanalmente e mensalmente os status;

7. Dê suporte para as pessoas;

8. Reconheça as boas práticas;

9. Comemore as conquistas;

10. Por fim, faça o time sentir que o negócio está andando e evoluindo.

Não se trata de escolher entre pessoas ou processos, mas de reconhecer que processos só existem porque as pessoas os executam.

Agora me conta, quando você criar seu planejamento estratégico, quanto tempo você dedica para ouvir, reconhecer e desenvolver sua equipe?

Fernando Coelho - Diretor do Instituto Experiência do Cliente